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与此同时，陈到领两千人马从另外一侧包抄，绞杀黄巾积年悍匪，俘虏整编普通黄巾贼，解救被黄巾贼裹挟的平民。
陈到麾下两千人马是他这三个月遵照魏延指导训练的精锐步兵，分别有弩兵、弓兵、枪兵、刀盾兵，各司其职。
两百步开始，弩兵用大黄弩开始射杀黄巾悍匪，一百步开始，弓兵抛射箭雨，二十步距离，枪兵先抛射标枪，再用长枪捅刺，最后刀盾兵上前补刀，整个过程中刀盾兵还起到协防两侧、保护弓弩兵的责任。
陈到麾下每个兵种，几乎都接近于协调一致整齐划一，像三百弩兵劲射，分成三段射，每一段的一百弩兵劲射出去，都是相同时间，弩箭劲射出去，一百弩兵的功效仿佛是个身上有一百张弩同时劲射的机器，将杀伤力放大到极限，而不像这个时代其他军队那样先先后后稀稀落落。
如果曹操在，必定感叹，有人比他还善于练兵。
这训练成果有一半归功于陈到统御有力，另一方面则要归功于魏延制定了一套严密的训练体系。
说起来近乎可笑，2016年做工程师做产品线推广质量管理体系的思维在深刻地影响着魏延的练兵思想，就像空空把所有的事物都看成种子一样，魏延把所有的训练都看成生产过程，把所有的士兵都看成一个个产品。
产品要想得到稳定的高质量，必须要有一条有效的质量体系去管控，那士兵要想得到稳定的高战斗力，也必须要有一条有效的训练体系去管控。
魏延跟所有大将一起拟定了各个兵种的训练制度，反复敲定，是最适合这个冷兵器时代的，就推广到全军各个基层作战单位。
换句话说，他把他那一世推广ISO9001质量管理体系的精神推广到这一世的治军上了，那一世推广体系或许是为了拿证，这一世，是为了拥有一个稳定的可持续发展的训练体系，凡事都要求有理可依、有据可循，这样一来，不管下面的将领才能有多么平庸，但只要他严格地按照那个训练流程走，做足了，就可以保证他麾下军队的战斗力处于这个时期的中上等水平。
冷兵器时代，最常见的就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，军队的素质跟将官的素质紧密相连，如果是个庸才，下面的军队甭想有多出色，而魏延现在实力还有些弱小，吸引不了太多高素质的人才加盟，只能矮子里面拔将军，从行伍里选拔一些人才来充实基层军官队伍，他们的才能相对于普通士兵自然是高，可比起那些历史名将，则显得平庸，如果像以前那样放任训练，肯定不行，但现在，有了那套训练体系，各个作战单位严格遵循，假以时日，魏延麾下全军战力碾压荆州军，不在话下，即便跟曹操，也能掰腕子！
举个例子，枪兵训练，看似简单，很长一段时间只练刺杀的动作，先是每个人刺树，然后刺木球，再协同刺杀，在一个稳定的训练体系下，让士卒长年累月地训练那些化繁为简的招数，直到每个将士对枪刺战术形成下意识反应，在战争中非常自然想都不想地发挥出来，才勉强算训练成功。
当然，三个月的训练，只是一个开端，随后至少要训练半年，才能碾压荆州军，训练一年，才能勉强跟曹军掰掰手腕。
不过，即便现在训练还不是非常完备，但对于刚刚放下锄头还从未真正严格训练过的黄巾兵，已经有点牛刀杀鸡的感觉。
黄巾兵溃不成军，纷纷四散奔逃，那... -->>
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