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所有大到不能倒的企业，内部的运营效率都很低。雅虎就是这么死的，ib、英特尔、微软、通用汽车、何尝不是深受其害，中石化、中石油也是一样。
这不是单纯的体制问题，而是人的问题，人的复杂性就在于，每个人都会算帐，每个人都是利己的，这些“利”可能是钱，可能是股份，可能是职权职务，可能是名誉，可能是个人感情，可能只是个人的喜好和观念。
王佦说，华银系现阶段最大的问题是执行，这话还真是非常精准的掐中要害，对华腾系而言，也是这个问题。
徐腾的策略也是做减法，大量分拆，收缩总部，权职明晰，利益明确，减小内耗，类似于谷歌成立alphabe公司，将谷歌分拆成十几家公司一样。
这些事要慢慢做，他不着急。
在这个2004年的下半年，从北京之行到考察美国硅谷，再到博鳌中企峰会，徐腾几乎是一天都没休息。
回到江州后，徐腾开始学会淡然置之，按照自己的节奏生活、学习、工作。
每天早上7点起床，9点到学校，除了上课，其他时间差不多都在图书馆里。下午14点到17点，他准时到长江科技大厦办公，将助理团和各家子公司整理的工作报告翻阅一遍，参加几个高层会议，静静的观察着，很少说话。
他不说话，不代表满意，很多时候，他也不知道该怎么处理。
汽配产业涉及到7家集团公司的整合，其中光是安柴集团就有11家地方国营子公司，一团乱，糟糕透顶；软件产业一团乱，金山、金蝶、天天、江泰四大软件公司互相争抢资源，他一直想让四家整合，各个团队却都要以己为主；cs系统集成和综合保护产业，一团乱，浙大海纳的事迟迟悬而未定，团队分散，也是四家公司各自为政。
徐腾某天上午，在图书馆算了一笔账，整个2004年，他并购的，华银系帮他并购的，他出资参与创业的公司多达115家。
换一个理智型的企业领导人，比如像王佦那种，这会儿估计想死，一了百了。
他还好，每天淡定的看着各个团队扯皮吵架，和外面的竞争团队吵架，内部高管也在吵，每个人都像是在为自己而活。
比国企稍微好点，好歹竞争激烈，每家子公司都想捞一大票，但也好不了多少。
徐腾的这种淡定让俞亮感到有点恐怖，觉得这位年纪轻轻的领导，可能已经疯了。
俞总上任华腾控股公司总裁的时间仅有一周，这就要疯了，他还只管着地产、cs自控系统与仪器保护、光电监控、le照明的智能城市事业部。
华腾置地公司在江州市和江嵍地区的储备土地之多，正在开发的工程之少，已经让俞亮无力吐槽，这倒不是大问题，土地储备多，未来盈利空间就大。
现阶段正在开工的项目楼盘都还不错，定位精准，质量过硬，周边配套设施一同开发，整个片区的逐步推进，因为华腾置地的高管团队，其中有一半是俞亮在万科的旧部，另一半则是来自南派建城模式的龙头地产公司珠海合生创展和碧桂园。
华腾集团的地产业现状，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的长远规划，其余归他负责的三个产业，那真是让他绝望，彻彻底底的烂摊子。
cs自控系统与仪器保护的四家子公司，江州仪器是原江工大的校办企业，浙大海纳是浙大的校企，合利时是原电子六部研究所、上海新华则是上海微机研究院四分院，都是并购来的。
这帮企业吵起来，那简直是翻天覆地，刚开了两次整合会议，俞亮就想辞职不干了。
徐腾每次都坐在旁边，没有任何表情的听着这帮技术大佬们各吹各的牛逼，然后再听对手打脸，撕破对方就是外资工程部的组装厂，一点技术含量都没有。
系统集成这个领域是神坑。
徐腾控股合利时过半的股份后，派了专家组核查合利时的技术产品和标准，最后发现上当受骗了，说是自主研发的全套自控系统，结果核心是法国泰利斯公司的软件。
合利时的工作就是将对应的进口测控器件一个个更换成国产货，说是搞系统集成，结果就真是集成，全部是拼装，软件拼装，系统拼装，纯组装。
打落牙齿和血吞。
徐腾也不吭声，因为国内搞科研和自主产品的模式就这样，谁的技术实力强，谁组装的系统更稳定可靠，仅此而已。
徐腾甚至一度考虑退出cs和系统集控产业，虽然这玩意很重要，奈何骗子太多，全部都靠关系网吃饭，迟早会出事，比如温州高铁事故。
国内这些系统集控、综合保护公司，说是属于高新科技，其实都是高科技产业中的民工，清一色靠关系吃饭，先有订单，后有产品的情况比比皆是。
徐腾还能故作淡定，慢慢思索，俞亮已经稳不住了，刚上任第一天，这位俞总就花了十几个小时补专业课，好歹是工科硕士出身，凑活能搞懂这个行业。
刚开始，俞总很有信心搞好这个产业，第二天就有点扪心自问，第三天的协调会开完，崩了。
原来这个行业纯靠关系吃饭啊。
草
那你们为什么要装的这么牛逼，这么专业，这么高科技
光电监控那边是靠公安系统吃饭，也是谁关系好，谁上路，le照明竞争激烈，还得必须用华银系的照明芯片。
华腾地产这么多土地储备，未来三年要开多少工程，资金怎么周转
俞亮真想去打罗红岩一顿，这么一个烂摊子，你还和我抢的如此积极，你有病是吧
刚当了一周的高级执行总裁，第二周的周一下午，徐腾刚到办公室，还没得及看简报，俞亮就匆匆过来汇报自己的想法。
俞总其实已经没想法了，他就想弄清楚一个猜想，“董事长，您说实话，除了地产，您分配到我这一边的cs自控系统与仪器、光电监控、le照明，应该都是罗总扔掉不要的烂摊子吧”
徐腾不知道该怎么回答，这么快就被发现了真相，多尴尬啊。
他刚到办公室，才坐下来，按了一下开关，调控办公室的所有上层玻璃墙缓缓打开通风，毕竟今天不算冷，也没什么风。
“你真聪明。”徐腾从韩黛手里接过最新的财务报告，想了想，很认真的夸赞俞亮一句。韩黛差点笑出声，最终忍住了，没敢笑出来，匆忙离开办公室。
“这个”俞亮尴尬了，他就奇怪，为什么罗红岩负责新能源部有条不紊，他这边所谓的智能城市事业部，简直是各种神魔乱舞，“董事长，这个智能城市事业部是您随口胡编，蒙我的吧”
“那倒不至于。”徐腾感慨一声，决定和俞亮说实话，“罗总那边的业务，他管的很顺，有两家是并购过来的，大部分都是华腾集团独自筹建的新团队。你这边的业务启动的晚，竞争大，直接收购的企业确实比较多，整合难度是大了点。”
罗红岩负责的新能源事业部，负责电池、硅晶、光伏、风能四个业务，旗下的超威电力集团虽说是并购的，但从99年开始，华银系在浙省就已经投资这家企业，并购的过程很顺利。
硅晶、光伏、风能都是从欧美引入技术，在江州创立华腾光能科技、华腾瑞风科技两家公司和华腾新能源研究院，与多家大学合作研究，搞产研结合。
至于cs系统集成这一块，客观点说，罗红岩算是半个业内人士，他都没办法处理，由此可以想象，华腾集团花了4亿收购的这些公司是多么厉害的烂摊子。
总之，这些公司收购到手里之前，都还是很漂亮的高科技企业，收购了大部分股权之后，站在内部一看，全部是烂摊子。
从管理机制到人才、技术储备，到运营模式，到客户管理基本都是一团糟，技术靠拼装，主要技术靠国外，合利时的plc基本都是国外软件公司负责，基本是照搬abb的那一套架构，cs的软件内核全部是法国泰利斯的核心产品，在国内找点零配件测控装置，组装一下就成了国产系统。
国产自主品牌、超低价、关系，这就是合利时、上新华和西门子、霍尼韦尔正面较劲的三宝。
徐腾解决了这些公司从“混合所有制”的产权模糊问题，解决了高管层和科研团队的持股问题，实际上，他花了钱，屁都没到，而且，他花的不是小钱，几亿几亿的规模。
非常客观的说，他被骗了。
花钱买教训。
徐腾总算是明白了，国内所谓的这些高科技企业，真材实料是有点的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠组装。只要是业内人士，有关系，有客户，随时还能再搞一套。
华腾集团收购合利时，特意留给创业团队13的股份，结果还是没用，原有的创始人王昌利套现六千多万后，很快就搞了一份医学证明病退，将手里7.5股份低价卖给华腾集团，随后从公司喊走几十人，在天津创办了一家新公司。
因为这个行业不认牌子，真正的大合同都是认人，讲关系的，和徐腾此前熟悉的地产、网络截然不同，这就是一个靠关系吃饭的产业。
否则，合利时是怎么拿下高铁的信号控制系统合同
王昌利这些人最初同意华腾收购，就是想让华腾出资，解决国转民中间暴露的诸多产权问题，他们这拨人乘机套现一个多亿，随即拿着钱重新创业，组建一家纯粹的民营高科技公司。
现在就是这样的大环境，每个人都想捞更多更多更多的钱。
什么中国霍尼韦尔，什么中国中控集团，什么中国的工业自动化行业领袖都是放屁，他们自己都不相信，靠关系，靠差价，靠组装混口饭吃，徐腾信以为真，这就是典型s逼。
这个行业究竟要怎么搞
浙大海纳的那批高层都还在监管所呢，合利时的那帮高层则和徐腾玩了一招釜底抽薪，套现跑了，另立门户。
新华电控这几年刚上路，很多东西也没整理出头绪，唯一有点头绪的总经理李海通还带着总工跳槽了，据说，浙省自仪公司的那位老板给了几千万。
从浙大海纳到合利时，到新华电控，徐腾累计投入5亿资金并购，最后就剩下一批中层技术人员。
光电监控的市场太混乱，各种小公司一大堆，都是靠关系吃饭。
le产业，华腾自己组建了团队，一年多的时间，要技术没技术，要产能没产能，徐腾只能发狠同意了三安光电的报价，用资本解决起步阶段的问题。
这些都是烂摊子，罗红岩全部扔给俞亮了。
俞亮晕，跑过来找徐腾，也不想想，徐腾要有办法，早就出手解决问题了。
徐腾就这么一页一页的看报告，这些都是烂摊子，他亏了不少钱，现在最重要的是腾讯网络、华腾汽车、华腾重工、华腾置地五大板块别出问题。
腾讯通信也是烂摊子，腾讯软件的几家公司内部整合问题，同样让徐腾烦心。
徐腾很淡定，因为他就是再想办法，也没什么好办法，只要能撑就先撑着，包装到位，以后争取弄到创业板圈笔钱算了。
徐腾如此淡定的看着每个事业部门的工作报告，俞亮只能等着，做为公司总裁，必须请董事长给一个话，给一个底线，最低是什么标准才不算是俞亮的失败... -->>
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