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林燕能解答的解答，不能解答的就说回去再商定，使之具操作性。实际上就周宏看来，这份章程已经做得非常完美，财务公开，接受学校乃至全社会监督，重要的是，基金会做这些事不抽取任何管理费，个人的差旅全部是自己出，至于内部的管理譬如财务管理软件可以叫计算机系的高手帮忙做，之后会依托德赛论坛做一个可查询的网页等等。
不要任何管理费让周宏格外动心，他随即问了可能性，林燕的回答是基金会的管理者不是永远的管理者，顶多也就是三年到四年毕业，之后就交给师弟师妹们，说白了，管理是一种接力赛式的模式。这正应了伟人的那句话，做一件好事容易，难的是做一辈好事。基金会的定义就是两三年利用在校期间从事公益活动，工作后奔自己的事业，事业啊家庭啊都稳定下来了，时间也多了可以回过头再以各种形式参与。
周宏不得不承认，林燕的设想眼前的，近期，中长期基本都包括了，要她回去跟团队进一步修改也就是做做样，下面就是基金会正式成立起来，有个基金会帐号钱就拨过去就可以了。
既做了好事，又不用自己太费心，周宏乐意做这事。钱来得太多，应该散出去一些，这也是常理，就像是一个人突然中一亿彩票，这一亿他真拢过来一个人花，恐怕不安心。世上人心理差不多，做生意的成功了一桩生意回头到当地寺庙烧香拜佛，捐赠一大笔，就是个心安。就一个理，好事你不能独得了。
当然，周宏是主动积极地去做事，这是出于他个人的阶级立场。他不用到现场去看都知道有些地方的孩生活得……怎么说，就是很造孽的样！
都是同龄人，大都市的孩肯德基，必胜客之类的那是常客，时不时还去个迪斯尼或者其他游乐园之类的，但是山区的小孩，别的不说，光去一趟学校就跟一趟竞走没什么差别，别说路险滩急。不过老天也是公平的，穷人的小孩读书读出来了，又是不同的格局，吃苦在先，只要不是太背时后面总有享乐的时候，城市的小孩生下来就是享福，这不是好事。
林燕走后，周宏琢磨着南山农场该打着寓教于乐的牌了。
认领制准备推行，这既能增加一笔收入，是通过这种形式给农场做很好的宣传。生长在核心区，一区二区的市民，可以认领南山农场的菜地，一亩一年多少钱，一个月可以享受四次免费多少斤以及种类的蔬菜，如果不想要的话可以折算成钱，当然是打一定折扣的；周末时候，认领的市民可以带着老人小孩一起来南山农场，可以劳动，也可以教育小孩识别农作物、蔬菜。
周宏想了一通，打开笔记本电脑，打开沃德文档，第一行字即是：南山农场蔬菜园地认领方案。
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