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1、磨合。
小船扬帆起航了，就不能停下来，停下来容易顺流而下。
必须乘风破浪，扬帆远航，直上云霄九万里。
广告拍摄、制作，电视剧审片、排期，综艺节目的挑选、制作。直到把节目带送到播出间备播。
哪个环节都不能马虎。
整个白天时间，总共十一个小时的节目，刚开始运行，肯定会有些忙乱。
“是节目中心吧，我这里是播出间，今天下午播出的电视剧缺少一集啊，赶紧送过来！”
“是节目中心吧，我这里是播出间，中午新闻后面的广告播出带还没到呢？还在合成啊，那快点送过来！”
……
节目中心大办公室的电话一响起来，大家都紧张。真怕又是播出间打来的电话。
一台新机器，初期运行，确实需要磨合。
这些人，责任心都很强。分工合作，紧密配合。谁也不看别人的笑话。
机器的运转逐渐越来越平稳顺畅。
运行的速度也在逐渐加快。
在外人眼中，他们发现。
这个小集体的凝聚力一点点的形成。
这个小集体的战斗力一点点的增强。
有一天，这个小集体也许就会一鸣惊人，一飞冲天！
2、管理。
一个优秀的团队，必须得有一个优秀的带头人、管理人。
节目中心这个团队宏观上是由李台领导，但李台只是在大事上出面，什么是大事？
比如涉及到人、财、物的一些重要决定，需要征求李台的意见，甚至是台长的意见。
而节目中心的日常运营管理都是郭志峰主任在做了。
目前节目中心下设两个小组，广告组和节目组。
管理首先体现在节目内容方面。
两个小组人员分别对自己经手制作、审看的的节目内容负有第一责任。
如果播出的节目内容有错，影视剧的审看编辑、广告播出的合成编辑，其中相应节目的编辑就要承担他们自己的责任。
郭志峰主任是最终签字审核的责任人。
比如白天节目的整体节目单，需要郭主任签字审核才生效。
比如广告的播出带，需要郭主任签字审核才能送播出间播出。
明确了责任，才能保证尽量不出错。
（但说实话，哪里有不出错的电视节目啊。）
其中还有一项管理是关于广告手续的，有些品类的广告需要到工商局广告审查科备案拿批文，比如药品类，需要备案广告内容等。
管理还要体现在人员的调动协调上。
总说，有人的地方就有江湖，人多了，肯定有分歧矛盾。
八个人的小江湖，郭主任需要做带头大哥，发现每个人的优缺点，发挥每个人的主观能动性。
掀起比学赶帮超的好风气。
一个小组需要有战斗力、凝聚力，
两个小组合在一起就翻倍。
这也是考验管理者能力的地方。
郭志峰主任做的很好。
后来有其他部门评价节目中心——铁板一块啊。
3、起势。
节目开播，效果初现。
广大观众朋友们，对白天节目这些影视剧的安排，反响很好。
怎么知道的呢？
当然是调查实践啊！
郭主任给小团队的这些人分配了任务——去做收视调查反馈。
小团队的这些人则充分发挥他们的身边关系，家人亲戚朋友同学等。
郭主任要的是实打实的收视反馈，只有这样，下一步的... -->>
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