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闻部主任。
广告中心主任田琳，原电台广告部主任。
节目中心主任张雅文，原电视台总编室主任。
文艺中心主任隋丽丽，原电台播音部副主任。
技术中心主任丁广新，原电台技术部主任。
行政中心主任何其多，原电台办公室主任。
财会中心主任李晓娟，原电台财会室主任。
广播中心主任张艳萍，原电台播音部主任。
看着这份中心主任名单，梁萧渐渐的懂了，权力与利益的再分配开始了。
确定了各中心主任人选之后，由各中心主任设置中心所在中心的岗位数量。当然了，所有岗位加在一起，还是能安排广播电视台的现有人员的，只是可能换了工作岗位而已。
各中心岗位设置完毕，经过了领导班子审核通过。
接下来就是全体人员的具体分配调整了，人员分配，采取双向选择，主任可以挑选人员，人员也可以主动找中心主任争取。
望海广播电视台又热闹了起来，几个比较好的中心的主任成为了大家争相寻找的对象。
在经过了多天的双向选择之后，各中心主任选定了一部分人员，新闻、广告中心已经选择完毕，全员到位了，没有剩余岗位。
其他中心在主任选择人员之后，仍有部分剩余岗位。
双向选择，中心主任看好我，我不一定看好你。你选好的岗位，中心主任不一定要你。所以仍有一部分人员，没有选到合适的岗位。
台领导决定，这部分人员，由台领导讨论后统一分配工作岗位。
这场望海广播电视台的人员调整，经过了很长时间才落下帷幕。
大家也见证了吴德贵台长运筹帷幄的能力。
4、分工。
机构改革结束之后，望海广播电视台再次召开了领导班子会议。
“同志们，这次机构调整已经结束，从现在开始我们的工作就要走入正轨了。而今后的工作还需要在座的各位台长负起责任，今天我们讨论一下各位台长的具体分工。先谈一下我的大概想法。
“宋宛如台长分管新闻中心。张杰台长分管节目中心、文艺中心。
胡振新台长分管广播中心梁萧台长分管技术中心、行政中心。高强、刘明忠继续分管有线台工作。广告中心及财会中心暂时由我主抓。”
“大家看看有没有什么意见？”
“如果没有，那就这样决定了。好，散会。”
这个分工也很巧妙，该抓的抓了，该放的放了。
梁萧对于给自己分配的两个中心，其实早在预料之中，也不可能还让自己干老本行了。都是革命工作，都是为人民服务，咱争取把新的工作干好就是了。
对于权利和利益没有想法，那就不怕了。
5、阵痛。
至此，机构改革的尘埃彻底落定。
所有人员都找到了或者分到了工作岗位，也有几个不服从分配的，暂时回家待岗去了。
运行了一段时间之后，大家发现，这场改革带来的阵痛开始显现了。
一是各中心之间的协调不太顺畅，原来频道制是各负其职，无缝衔接。现在的大中心是眉毛胡子一把抓，所以就有了丢三落四的时候。
二是中心主任与底下工作人员的磨合问题，所有中心都是重新组合在一起的，难免有磨合不好的情况发生。也发生了几次激烈的斗争，最后是台领导出面，才偃旗息鼓。
当然了，这些都是改革必然经历的过程，这个阵痛并不能否定这个改革。
改革成败与否，需要用实践去检验。
实践是检验真理的唯一标准。
我们期待望海广播电视台的改革能够阔步向前，能够把望海广播电视台建设发展的更加强大，能够为广播电视台的广大职工带来更多的亲身利益。