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工，一分钱工资还没拿到手就帮老板垫钱做事，这事换你，你干吗？”
这件事之后那个会计并没有来我们公司上班，几天后来了个新会计，大概有人向她通报过我和前一任的事情，她对我表现得恭敬有礼。我们各管一个部门，各干各的活儿，下属之间有矛盾，到我们这一层轻松就解决了，员工之间内耗少了，工作效率自然高。
只要于磊不出现在我的视野里，其实每天的工作还是非常愉快的。手下的几个设计师都还勤快，和版房、样衣师之间偶有摩擦也都自行消化了。一个月下来，出了几款我还满意的衣服，对接下来的进度就更有信心了。
对于老于的牛皮糖战术，我一直没辙，于是在心里对他改变了称呼，老于其实年纪比我小，但我已然觉得他老了。其实我一直都在努力划清和老于之间的边界，但最终还是被他一步步拖进了他的节奏里。
距离上次他问我那个问题没过几天，老于又问了我同样的问题：“我们要不要下个月把车间接下来？”
我心里郁闷呐，合着他没跟任何人打听，所有希望都寄托在了我的身上。当然也有可能他问了别人，别人也没给到他满意的答案。
我只得继续教他：“那个车间里现在有八个组，每天生产能力大概五百到一千件，根据衣服的难度不同交活的数字也不同，我们现在可以投产的款式大概有十个左右，如果每个款首单投产六百到一千件算，可以满足车间生产十天的活量。”虽然知道他上学时成绩不好，但这是小学数学题，相信他会作。
老于闻言大惊：“哪十天之后不是没事情做了？”
我顿时头晕目眩，感觉孺子真不可教也，耐着性子我解释：“我说的是可以进车间的款式，还有很多款式正在调版型，而且一旦开始给客户发货，客户开始追单，生产就周转起来了。”
这些最基本的问题都没搞清楚，他居然就来开厂，我真是太佩服他的勇气了，也难怪他每天焦虑得像热锅里的蚂蚁。
老于的焦虑症是在开始准备下单时大爆发的，他看着每一个产品都好像看着一个天大的陷阱，我们辛辛苦苦设计了一堆陷阱等他跳下去。我和试衣员轮流把衣服在他面前穿了又穿，比了又比，他还是下不了决心。
没办法我只好把集团公司的董事长冬哥叫来帮我们审第一批款式，冬哥边说我们边记录，一口气定下了十五个款，合计一万六千件。
冬哥离开后我们设计室的所有人松了口气，“还是冬哥有魄力。”小洁低声嘟囔。
我心说：“以后总不能每次都让冬哥来帮我们审款吧？一旦车间开始运行，几乎每天都是需要下单的。这后面的日子可就难过了哟~~”
日子确实无比艰难，我感觉每天都在安慰一个垂死挣扎的人，他需要我对他下各种保证，为此他每天瘫软在沙发上向我提问。