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狱警们常常自我调侃这份职业是“无期徒刑”。
的确，对犯人们而言，即便是真被判处了无期徒刑，甚至哪怕是死刑缓期两年执行，只要认罪伏法，就可以从死刑缓期两年执行减刑到无期徒刑，从无期徒刑减刑到二十年有期徒刑，再一点一点地减下去，总有重见天日的一天。
狱警们则不然，他们从干这一行开始，一直到60岁退休，这期间除非你辞职不干，否则真可算一入牢门深似海，绝无提前结束的可能。
这种说法虽然略有些夸张，但其实还有更加难言的隐痛。
放眼整个社会，很少有哪个机构会像监狱这样人口高度集中且矛盾极度尖锐，几万人集中在一个狭小的区域内，狱警和犯人之间又是水火不相容的两类人。这里是所谓的“阶级矛盾”和“敌我矛盾”的最后自留地，这样的环境中成长起来的狱警，在复杂的斗争中一次又一次地向对手学习，无可避免地与跌落成为与斗争对象同样的一类人。
长此以往，狱警和狱警之间、狱警和犯人之间的关系变得不那么确定了，狱警渐渐学会了借助犯人的力量来对付其他狱警，甚至用对付犯人的手法来收拾自己的同事。
这样的手法之中，就包括了禁闭室。
其实，禁闭室早期的用途只是为了对付那些具有高度危险性的犯人，后来，随着“心理战”的发展，渐渐演变为对付那些不听话的犯人的一种惩罚性措施。
后来，鉴于这项措施文明且安全，效果又出奇的好，在某一任监狱领导脑洞大开的奇思妙想下，禁闭室被引入到了狱警管理工作中。
其实，这样的案例在监狱中并不算稀奇，类似的情况也时有发生。很多时候，监狱领导们会把某种自认为很先进、高效的管理手段在犯人们身上实验一把，在确定其效果真实可靠后再“移植”到狱警的身上。
这么做原本也无可厚非，但禁闭室在“移植”的初期还是在狱警中引起了轩然大波，一封封申诉和信访雪片似的砸向了江南省司法厅。好在正像鲁迅先生所说，中国人不过是在“争做奴隶而不得的时代”和“坐稳了奴隶的时代”之间徘徊挣扎而已。于是，在省司法厅的居中调停之下，这项工作最终还是顺利地实施了开来。
钱克用被关进禁闭室后，监狱长办公会会议室里终于恢复了安静。
这安静持续了很长时间，所有人都在重新理清思绪、平稳情绪，以准备迎接下一个议题。
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可能是钱克用大闹会议室消耗了与会者太多的注意和精力，在汇报和点评春节期间工作时，所有人都显得有些心不在焉、无精打采。
但这种慵懒的背后，更像是下一次冲锋前的休养生息，一股涌动的暗流正充斥着会场的各个角落。
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