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能在新科的框架下做IGBT产品的开发。CDMA联盟里新科的强势树敌不少，摩托罗拉的暗中串联才会形成规模。金融市场上虽然叱诧风云，但如今却连出国都成了奢望。
这些冲突之后新科的体量虽然扩大了，但生存空间其实反而缩小了。
30岁之前，胡文海想要和所有人争斗，与人奋斗其乐无穷。30岁之后，胡文海开始意识到想要拥有整个世界，就不能画地为牢。
上善若水，水利万物而不争。
这个意思，是不是就是说，不应该用对抗的思维去看待这个世界？最好是像水一样，对万物有利又不和他们争名夺利，自处于众人不愿意在的地方，这就能想科学公理一般不可动摇了。毕竟换个角度来看，水虽然总是往低处流，但谁又能离开水来生存呢？
做对别人有利的事情，让别人离不开你，反而能让别人争不过你。
这大概就是，夫唯不争，故天下莫能与之争吧？
胡文海并不知道，自己脑海里冒出来的这些似是而非的道理究竟是否正确。
但它却解决了他对拆分新科的顾虑，同时也回答了如何不使新科作恶的方法。
处众人所恶，故几于道。
以新科的体量，正应该去做那些别人不愿意去做的事业，因为这些事业是整个社会都离不开的东西，所以新科反而能够立于不败之地。只要新科在这些基础产业中积累足够的资源，拆分也并不能让它失去力量。
正相反，拆分后的新科就像是流入大地的江河一般，失去了会被攻击的整体，但却渗入地下、流入湖海，再也没有人能够将其战胜。
化整为零的新科将可以极大缓和中国的外部压力，同时让美国失去了打击的目标，重新为中国赢得战略机遇期。在产业链中更深的隐藏自己，再大力提高基础研发和制造的投入，将高成本低回报长周期作为投资的标准，这样的企业不论在什么时代都可以立于不败之地。
说人话，胡文海意识到了自己一直以来太过于强调对抗，却忽略了共赢。
这个共赢不仅仅只是对国内企业的扶持和合作，其实对于外资也并没有必要严防死守。拆分的企业拿出一部分来，接收外资投入或者上市发行，并不是那么严重的问题。
拆分甚至可以是出售新科的一部分业务和股票，以此投入基础研发和产业生态建设。
拆分后的新科将更能发挥它的用处，提升中国经济发展的速度。而拆分调整过投资方向之后，深耕基础领域的新科，在未来也很难再成为新的恶龙。
其实没有必要对外资严防死守，新科不仅应该和欧洲企业合作共赢，甚至应该与美国企业共同发展。从国外采购产品并不丢人，相反与世界充分的进行交流，对中国才是最好的。
总有人抨击任正非热脸贴冷屁股，不逼到墙角就不敢翻脸。
然而胡文海在经过这十年对新科的经营，却感觉到他这么做的道理。
做生意就是要有来有往，有备份方案是必须的，但全产业链都吞进自己的肚子里，这在互联网时代是不可想象的事情。想卖给别人东西，首先你得让别人在你这里也能赚到钱。
中国虽大，但世界更大。做生意只要能赚钱，热脸贴冷屁股又如何？只要不撕破脸，那就一切皆有可能！华为世界第一的市场规模，正是这种经营哲学的脚注。
胡文海并不知道自己的这些思考是否正确，这样操作是否可行，未来的新科会发展成什么样子。虽然想的头头是道，但究竟未来会变成什么样子，他只能说是“如履薄冰”。
但不论如何，他觉得自己应该去试一试。
如今的新科已经很难驾驭，等到它完全失控，不知道它会在这世界上制造多少悲剧，这是胡文海绝对不想看到的事情。
至于说其他的资本会不会生产罪恶，单凭胡文海自己恐怕是绝无法解决这个难题了。