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五百万部，因为我对那些不靠游戏质量靠下载数量赚钱的手机游戏开发商深恶痛绝。”
“话说，国家统计局最近公布的核实数据显示，华国2006年的GDP已经折合2.71万亿美元，略低于德国的2.86亿美元。德国目前的经济增长速度大约为2.5%，而华国的经济增长速度为9%到10%，只要不发生汇率剧烈动荡，华国2007年超过德国晋身世界第三大经济体已经板上钉钉。作为世界第三大经济体，我们理该拥有自己的高科技公司标杆。”
“或许，智宇就是这样的标杆。”
“或许，就像寒武纪2004、寒武纪2007无情蹂躏IBM那样，智宇未来某一天也能力压诺基亚、摩托罗拉。”
……
等等，等等。
得益于春秋搜索、春秋贴吧、春秋视频、四维空间等舆论引导，Sapientia_3G在目标用户群体里迎来一致的好评。落到实处的销售数据，也没有辜负它的口碑，5月20日到5月27日，短短一周时间，Sapientia_3G的销售量就轻松迈过100万部记录。
首周销量一百万部，而且用户反馈良好绝大多数都说买的值。
口碑和市场，智宇科技取得双赢！
以2017年心态回顾Sapientia_3G的首周百万销量，或许会觉得数据非常寒酸；而2007年心态面对Sapientia_3G，首周销量过百万，则是无法想象的疯狂。
回顾诺基亚塞班系统式智能手机市场，2006年全年智能手机销量接近1500万部，销售额接近400亿元。如果扣除智宇Video、智宇Player的销售数据，诺基亚塞班系统独占鳌头，摩托罗拉Linux系统排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计垄断了90%的市场份额。
以销量而言，Sapientia_3G首周销售量已经达到华国2006年智能手机市场总销量的十五分之一；以销售额而言，每部Sapientia_3G定价5200元，简单计算，一百万部就是52亿元，已经超过华国2006年智能手机市场总销售额的八分之一。
诺基亚、摩托罗拉以年计算的业绩，到了智宇科技这里论周算。
当然，智宇也有幸福的烦恼。
由于事前过于谨慎，Sapientia_3G以两百万部到三百万部总销量机动备货，现在因之无法及时足额供应沸腾的市场。而且，各家企业都有各家企业的生产计划，智宇科技这边说抬高订单量，也得每家元器件生产商都有产能供给配合，其中有一家元器件生产商掉链子，整个生产线都得延迟。备货放完之后，Sapientia_3G肯定断货一段时间，智宇必须重新启用预售系统稳定市场情绪。
产量限制肯定将严重影响Sapientia_3G的最终销售成绩。
不过，这是理智策略的结果。
Sapientia_3G生产成本昂贵，如果以一千万部总销量备货最终却只卖出了五百万部，那将形成百余亿元的亏空。届时，智宇科技即使亏损不到即时破产地步，也将陷入严重的资金链断裂危机，进而影响魏东生的未来布局。与冒险投机相比，魏东生更愿意少赚一些钱，稳健步伐推进智宇科技向前发展。
面对Sapientia_3G的百万部首周销量，华国手机厂商全部失语，既震撼Sapientia_3G对智能手机定义的颠覆，又震撼华国市场如此轻易的就接受了智宇科技的颠覆性创新。
市场是趋利的。
瞧见Sapientia_3G如此火爆，手机厂商闻风而动，间接把手机市场的大地震导向全社会。
一件产品不能令所有人满意，非Sapientia_3G的目标用户群体并不关心Sapientia_3G对智能手机的颠覆。于他们来说，手机能接打电话就够了，完全没有必要集成那么多功能。他们不关心甚么多点触控电容屏，却不能不关心“Sapientia_3G智慧手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”类似的新闻报导。
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